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王玉宝在二季度安全会上强调:特殊时期要认清安全生产的极端重要性

发布时间:2019/4/8 16:27:37    来源:西山煤电网    文:曹建元    图:曹建元    浏览次数:

  4月8日,西山煤电集团召开二季度安全工作视频会。集团领导王玉宝、郭福忠、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅及总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏参加。

  会议由副总经理李健主持。

  副总经理、安监局长戴永禄回顾一季度安全工作,对二季度安全工作提出四点要求:一是在履职尽责上下功夫,提高政治站位,牢固树立底线思维、红线意识;二是抓现场安全,在严细管理上下功夫,突出重点,加强瓦斯治理、水害防治、顶板管理、人员行为规范管理及安全“体检”结果应用;三是抓双重预防,在提高预控能力上下功夫,认真贯彻落实全省安全风险防范化解工作会议精神,由管控事故向管控风险、管控隐患转变,加强安全风险培训,加强隐患的精细化管理;四是抓地面安全,在行业安全上下功夫,针对当前风干物燥气候条件,加强消防管理,杜绝各类火灾事故;加强危化品管理,提前安排“雨季三防”工作;加强单回路供电安全、建筑施工、检修过程的管理。

  党委书记、董事长王玉宝提出三点意见:

  一是肯定成绩,认清形势,保持狠抓安全的信心和决心。一季度面对节假日多、季节变化明显、上级检查调研频繁等情况,集团公司趁势而上,紧紧抓住三基建设,抓住重大安全风险预防预控,安全生产实现“零”目标,其余各项指标完成计划任务,实现首季“开门红”。当前,全省全国都处在狠抓安全的关键时期、特殊时期,各单位要深刻认识狠抓安全生产的极端重要性,特殊时期采取特殊举措,坚决保证安全生产;面对问题和不足,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的工作状态,从零起步,向零进军,稳扎稳打,步步为营。

  二是当前的形势和任务,要求必须实现安全生产。集团公司正处在全面贯彻落实山西焦煤集团“1126”发展战略的起步阶段,处在全面深化改革转型的关键阶段,处在加快推动高质量发展的关键时期,必须保证安全生产。只有安全有保障,才有精力去抓改革转型;只有安全有保障,才有资本去谋改革转型。

  三是抓重点环节,抓关键少数,坚决实现安全生产“零”目标。严格落实“三基”工作台阶式规划,目标倒逼、梯次推进;要以班组为突破口,把集团公司部署落实到基层,落实到一线。要抓制度、抓标准、抓现场、抓细节,上标准岗,干标准活;要狠抓“双预控”,要做好事前的事,不能等“亡羊”再“补牢”。各单位的环境、条件、装备、队伍素质怎么样,危险因素主要有哪些,怎么整治,如何预防,一定要清清楚楚、明明白白;要狠抓作风建设,领导干部要以身作则,以实际行动转作风、树正气。抓安全就要采取强硬措施,保证制度规定水流到头。要结合契约化管理,严字当头,从严考核、从严要求、奖罚分明,充分调动干部职工积极性、主动性。

  王玉宝要求认真开展安全大排查、安全“体检”,针对查出的隐患、问题采取措施,制定解决办法;要从严从细从实抓好安全管理,坚决实现二季度安全生产,确保上半年“双过半”和全年目标顺利实现。

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