西山煤电召开转岗分流、机构精简工作推进会:王玉宝要求以瘦身健体新成效推动企业高质量发展

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  7月31日,西山煤电集团召开转岗分流、机构精简工作推进会,集团公司领导王玉宝、郭福忠、王成师、郭文斌、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄及总法律顾问王晶莹出席,会议由党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持。

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  与会人员首先观看了转岗分流、机构精简工作视频专题片《路》。

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  会上,集团公司副总经理李健在题为《加快瘦身健体、助推提质增效,为集团公司高质量发展再做新贡献》的报告中指出,2015年以来,在册人数净减少13659人,在岗人数净减少18664人,内部转岗分流6891人,对外劳务输出2330人;处级机构净减少54个,处级干部净减少35人;科级机构净减少137个,科级干部净减少643人;各二级单位通过劳动纪律整顿共办理解除劳动合同1302人;集团办理职工退休9528人,办理内退2285人;集团参与对外承包或托管共计488人,职工办理双创共计599人;组织化劳务输出共计2330人。报告还提出,转岗分流任重道远,要以“越是艰险越向前”的英雄气概坚定不移、持之以恒地抓下去,坚决完成转岗分流奋斗目标;机构精简、干部精减任重道远,精简机构要对功能相似、专业相通的部门、单位重组整合,精简干部要严格控制领导职数,按照定职能、定机构、定人员编制的原则配备干部,精简机关人员要大力推行机关工作人员竞聘上岗机制,培养“一专多能、一岗多职”的复合型员工队伍,提升干部队伍整体素质;减人提效、矿井实现轻装上阵任重道远,要积极推进矿井“一优三减”工作,深入推进机械化换人、自动化减人; 内部人员活力盘活任重道远,要加大劳动纪律整顿力度,加大向苦脏累、技术难度高等岗位人员的工资分配倾斜力度,加大转岗分流监督检查力度;有组织化劳务输出任重道远,要大力宣传集团公司组织化外出政策,加强培训,提升专业技能,增强岗位竞争优势,主动对接外部资源,掌握用工信息和市场行情,针对富余职工特点,寻找合适岗位。   

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太原选煤厂作经验介绍

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官地矿作经验介绍

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东曲矿选煤厂作经验介绍

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屯兰矿作表态发言

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西曲矿选煤厂作表态发言

  太原选煤厂、官地矿、东曲矿选煤厂作经验介绍,屯兰矿、西曲矿选煤厂表态发言。

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  集团公司党委书记、董事长王玉宝提出三方面意见:
  一是肯定成绩、总结经验,珍惜好、巩固好来之不易的发展局面。西山经过60多年发展,在为国家经济建设做出积极贡献的同时,积累了很多历史遗留问题,最主要的表现就是人员多、效率低。面对异常严峻的发展形势,企业打出了转岗分流、承包经营、三条线管理、三项制度改革、契约化管理等一系列改革组合拳。转岗分流并持续瘦身健体是这套组合拳的第一拳,也是最难、最关键的一招。在此过程中,干部职工思想观念有了明显转变,打破了以往的“铁饭碗”“大锅饭”“旱涝保收”“只进不出”思想,大家认识到国有企业也不养闲人。企业对职责相近、职能类似的部门进行合并,办事效率明显提升,作风明显改善。以契约化管理为抓手,各单位坚持公开透明、公平公正,正职选班子、班子选队长、队长选工人,定编定岗、竞聘上岗,杜绝人情关系,多劳多得、少劳少得、不劳不得,干部职工思想上有了压力,激发了动力,干事创业的积极性增强。
  二是认清形势、明确目标,坚持瘦身健体、提质增效的道路不动摇。要清醒认识到人多效低依然是制约企业发展的最紧迫问题;转岗分流至今已经付出近四年的艰辛努力,但总量过剩与结构性短缺的矛盾,依然是制约企业发展的最关键、最根本的问题,还有很长的路要走,还有很多难关要攻克,必须坚定信心、持续努力、久久为功。要清醒认识到灵活高效是实现高质量发展的基本要求,要清醒认识到瘦身健体是支撑企业长远发展的战略任务。
  三是多措并举,标本兼治,以瘦身健体新成效推动企业高质量发展。必须自我加压标本兼治,再拿一些好办法、再上一些硬措施,把瘦身健体、提质增效的路走宽走好,加快走出一条高质量发展新路。要有一个大目标、大战略、大规划,对标一流,定规划目标、定实施方案、定时间节点、定具体措施、定督导办法、定考核办法,定一整套系统的、完整的瘦身健体方案,按照方案落实推进;要建立一套市场化机制,转岗分流要用好契约化管理这个抓手,建立灵活高效的市场化选人用人机制,定编定员定岗,建立人力资源池,加强转岗培训,让转岗人员尽快掌握新技能,适应新岗位。要持续深化组织机构改革,按照精简高效原则,进一步优化整合机构,优化管理流程,提升管理率。建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制,强化干部考评,从严管理干部。要多措并举,畅通渠道,切实把富余人员减下来,把优秀人才引进来,把在岗人员培养成高技能人才。在减员上对内要创新驱动,结合标杆矿井建设,加快更新设备,加快新技术、新工艺应用,靠机械化换人,用自动化减人。要把“双创”当做转岗分流的新引擎,广开门路,挖渠放水,鼓励干部职工自主创业。要盘活现有资源,用好内部市场。对外要加快项目建设,依托新项目承载企业富余人员,成立专业化队伍,鼓励领导干部带头,有组织、成规模地开展对外劳务输出。不但要让走出去的人收入上得实惠,还要通过他们思想观念的转变、市场意识的增强,感染周围的人,带动更多人走出去,把外面的新思想、新观念带回来,把好的做法引进来,为企业发展奠定基础。
  王玉宝表示,转岗分流、精简机构,瘦身健体、提质增效,是近几年趟出的改革发展新路。开弓没有回头箭,要不负使命,主动作为,奋力开创高质量发展新局面,向组织交一份合格答卷,向职工群众交一份满意答卷。

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  郭福忠强调,国有大型企业最大的问题就是人员多,效率低,包袱重,市场竞争力低下,要通过管理模式的改进、技术装备的升级,把富余人员减下来,把劳动效率提起来,真正实现高效率运行、高质量发展;要实现现有人员的优化配置,对富余人员、闲散人员进行合理配置,通过现代化技术装备,实现高效率、高效益、安全有保障的目的;要做好转岗分流的后续管理,让他们成为宣传队,成为播种机,成为树形象、创品牌的先锋,要站位高、目光远,积极稳妥地推动转岗分流和机构精简工作。

 


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